海控集团

青岛西海岸新区海洋控股集团有限公司（简称“海控集团”）成立于2018年11月，注册资本50亿元，是直属于青岛西海岸新区管委的国有资本控股集团，主要从事投资管理、资产运营、股权管理及资本运作、基金管理等业务。

信息化诉求

 海控集团整体解决方案应考虑搭建集团统一平台为远景规划，实现战略管控，为领导提供核心业务和流程的指标，帮助领导全面掌握企业状况等，更全面、更准确支撑管理层决策；以及支持生产运营管控和管理决策，风险预警，有利于领导有针对性地、预见性地做出应对战略与策略决策和布署，但根据整体规划，分布实现的方法，集团首先解决将集团及下属8大集团实现数据整合，有效实现集团系统数据的整合统一，满足数据处理的准确性要求，促使信息互联互通,打破信息孤岛,建立全面的决策管理平台。

信息化建设蓝图

（1）数智财务

财务核算：财务核算用来构建从集团到下属各级公司集中统一的会计核算，统一科目体系，规范基础信息，有效的贯彻和执行统一的会计核算政策，提高会计信息的可比性和一致性。

（2）供应链管理

集团实现从采购、销售、库存、存货核算等业务的全过程管理，并且能与财务核算系统无缝进行对接，自动化生成应收应付等相关财务记录。

（3）系统集成

部分非控股集团化企业及进行深度业务模块应用的下属集团琅琊台集团、海王纸业则进行凭证接口的开发，通过系统集成的方式进行财务核算部分的统一数据平台。

应用价值总结

1.夯实根基 数据资产

通过基础数据、凭证等匹配对照迁移形成海控集团财务数据集中统一管理形成财务数据资产，不仅可对各分子集团的财务数据进行跟踪查询并且对后期集团财务数据分析提供坚实的基础。

2.财务管控 企业绩效

通过集团报表及合并报表的数据分析与形成为海控集团对下属各分子集团财务管控提供了信息化支撑手段，并且能够对子集团合并报表进行管理，母集团合并报表系统生成。

3.产销协同 敏捷供应

 通过系统使采购、库存、生产高度协同，市场信息向内部快速反馈机制；财务物流体系全面整合，计划控制贯穿管理全程，加速库存物资的周转率，提高资金综合利用效率。

4.数据驱动 洞察全局

通过与海控集团数据中心的对接形成海控集团决策支持系统的数据支撑，方便集团领导对集团财务经营指标、资金监管、财务盈利能力、偿债能力、营运能力等进行预测，对财务风险进行预警提示，真正实现集团的统一管控。